Penyebab Industri Software Jepang Tidak Memiliki Daya Saing Global – Satoshi Nakajima menghabiskan waktunya di Microsoft sebagai arsitek Windows 95 dan Internet Explorer 3.0/4.0. Prestasinya termasuk mengkonsolidasikan lini produk Internet Explorer / Windows Explorer. Setelah menghabiskan 20+ tahun di Seattle, Satoshi mengkritik industri perangkat lunak Jepang dari luar.

tokyopc

Penyebab Industri Software Jepang Tidak Memiliki Daya Saing Global

tokyopc – Saya menemukan artikel ini secara kebetulan, dan banyak hal yang disebutkan Satoshi menggetarkan hati saya, setelah menghabiskan beberapa waktu menjalankan startup perangkat lunak di Jepang. Di bawah ini adalah artikel yang diterjemahkan, dengan hamparan editorial saya.

Pendekatan yang berbeda untuk Pengembangan Perangkat Lunak

Untuk mendapatkan wawasan tentang pendekatan yang berbeda untuk pengembangan perangkat lunak di AS dan Jepang, mari kita lihat bagaimana industri perangkat lunak telah berkembang di kedua negara.

Di Amerika Serikat

Industri perangkat lunak di Amerika Serikat memiliki ikatan yang dalam dengan industri modal ventura. Microsoft, Apple, Adobe, Amazon, Google, Facebook, Salesforce — semuanya adalah bisnis yang didirikan oleh pengusaha ambisius dan ditingkatkan dengan dukungan pembiayaan ventura.

Baca Juga : Akademis Yang Diperlukan Untuk Mendorong Pertumbuhan Bisnis Perangkat Lunak di Jepang

Biasanya, para pendiri perusahaan ini menyediakan pembiayaan benih sendiri atau melalui malaikat / teman dan keluarga untuk meluncurkan perusahaan, dan setelah diluncurkan ke orbit, perusahaan memperoleh pembiayaan lebih lanjut dari putaran kapitalis ventura untuk membawa bisnisnya ke tingkat berikutnya, akhirnya membuka ke pasar umum.

Peran pemerintah dalam konteks ini adalah untuk memberi insentif kepada para pengusaha ini melalui kredit pajak dan untuk mengatur industri melalui ketentuan antimonopoli untuk mempromosikan tempat bermain yang adil sehingga para pemula ini dapat bersaing dengan perusahaan yang sudah mapan.

VC mencari investasi berisiko tinggi dengan pengembalian tinggi. Untuk meningkatkan peluang keberhasilan mereka, VC cenderung menyukai bisnis yang padat pengetahuan. Ini karena bisnis tersebut cenderung mengeluarkan biaya tenaga kerja yang rendah, skala yang baik, dan membawa margin keuntungan yang tinggi. Bisnis lisensi perangkat lunak yang dirintis Microsoft pada tahun 80-an adalah contoh klasik dari bisnis yang padat pengetahuan.

Di samping harus jelas bahwa VC menghindar dari bisnis padat karya. Contoh industri padat karya adalah industri konstruksi, di mana biaya sumber daya dan tenaga kerja meningkat seiring dengan ukuran dan ruang lingkup proyek.

Bisnis dengan pengetahuan intensif biasanya dijalankan oleh sejumlah kecil individu berbakat, dengan perangkat lunak yang memberikan pengaruh. Jadi di AS, insinyur perangkat lunak top menerima perlakuan serupa dengan pemain bisbol liga utama.

Perusahaan menarik insinyur top melalui opsi saham yang menguntungkan, memanjakan mereka dengan fasilitas atletik gratis, makan siang gratis, dan kantor pribadi besar dalam upaya untuk meningkatkan produktivitas mereka karena produktivitas orang-orang ini secara langsung terkait dengan laba perusahaan.

Dikatakan bahwa seorang insinyur perangkat lunak A-list sebanyak 20 kali lebih produktif daripada seorang insinyur perangkat lunak rata-rata. Dan para insinyur yang memiliki kemampuan untuk menciptakan nilai penghasil pendapatan sangat sedikit dan jarang. Maka perusahaan-perusahaan bersaing untuk mendapatkan insinyur-insinyur top ini dengan membagikan opsi saham bergaji tinggi dan mewah. Insinyur top terus-menerus menjadi sasaran para pemburu kepala. Dan, seperti di liga utama, mereka yang tidak tampil bagus kehilangan relevansinya dengan cepat.

Di Jepang Tidak berlebihan untuk mengatakan bahwa industri perangkat lunak Jepang dibuat oleh tangan para birokrat.

Di era hiper pertumbuhan ekonomi di Jepang, Kementerian Pos dan Telekomunikasi (MPT), dan Kementerian Ekonomi, Perdagangan, dan Industri (METI) mendorong rezim proteksionis atas nama Menumbuhkan industri elektronik dan TI Jepang.

Di bawah rezim itu 1) Persaingan asing dipaksa keluar 2) dan Instansi Pemerintah dan entitas yang dikelola negara seperti Nippon Telegraph dan Perusahaan Umum Telepon (pendahulu NTT) akan memberikan kontrak secara setara di antara sekelompok kecil kontraktor. Tujuan pemerintah adalah untuk menginkubasi industri pemula dengan menghapus persaingan, baik di dalam negeri maupun global, dan membagi mandat secara merata di antara beberapa perusahaan terpilih ini.

Inisiatif yang dipimpin pemerintah ini, di permukaan, membantu pertumbuhan industri perangkat lunak di Jepang. Misalnya 1) menjaga tingkat pekerjaan tetap tinggi, 2) memberikan stabilitas bagi beberapa perusahaan yang merambah ke sektor elektronik dan TI.

Namun, praktik bisnis itu penuh dengan efek samping jangka panjang yang merugikan. Kisah yang terkenal tentang dampak negatif yang diperhitungkan oleh pemerintah ini adalah kisah bagaimana NTT Docomo memimpin kebangkitan ponsel galapagos . Meski tergolong perusahaan yang progresif, NTT Docomo gagal menghasilkan ponsel yang mampu bersaing di pasar global. Ini karena NTT Docomo mewarisi DNA dan praktik entitas milik negara Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation , pendahulunya.

Pada bagian berikut, kita akan membahas secara rinci tentang apa yang sebenarnya kita maksud dengan DNA dan praktik bisnis yang pada akhirnya membuat NTT Docomo dan kelompok perangkat lunaknya di Jepang tidak relevan di pasar global.

Industri Perangkat Lunak Jepang berbagi DNA dengan Industri Konstruksi

Di satu sisi, rezim yang dipimpin MPT/METI berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi industri Elektronik dan TI Jepang. Di sisi lain, rezim menerapkan praktik yang, secara seimbang, memiliki dampak negatif secara keseluruhan terhadap kesehatan jangka panjang industri perangkat lunak: Kontraktor Umum TI . I T General Contractor , aptly bernama setelah General Contractorbisnis industri konstruksi, berbagi DNA struktural dan praktik bisnis pendahulunya.

Kontraktor umum di industri konstruksi menawar proyek infrastruktur dan pembangunan skala besar, dan setelah memenangkan mandat, mereka mengalihdayakan pelaksanaan proyek ke sub-kontraktor. Dengan cara yang sama, Kontraktor Umum TI ini mengajukan penawaran untuk proyek perangkat lunak dan mengalihdayakan implementasi ke sub-kontraktor.

Bisnis yang menawar kontrak perangkat lunak dari rezim yang dipimpin MPT/METI mengambil pendekatan serupa dengan Kontraktor Umum industri konstruksi dan bergabung dalam bentuk Kontraktor Umum TI. Ini adalah tindakan alami di negara yang telah mengalami pemulihan ekonomi pasca Perang Dunia II yang luar biasa di tangan industri konstruksi dan Kontraktor Umum yang mempelopori pemulihannya. Sayangnya, penerapan praktik Kontraktor Umum yang sama di industri TI membawa beberapa efek samping yang merugikan.